6:49 пп - Понедельник Октябрь 23, 2017

Мотивация коллективной работы

Мотивация коллектива в целом, как и каждого человека в отдельности является одной из основных задач грамотного руководителя. Ведь любой из рабочих проектов за ресурс берет человеческий труд.

Соответственно, чем больше самоотдачи будет исходить от каждого их участников проекта, тем выше будет общий результат. Как говорит статистика, успех дела на 90% зависит от людей даже в области IT.

Из этого исходит, что грамотное управление и работа с персоналом являются гарантией успеха. Поэтому тяжело переоценить функции менеджера или руководителя в коллективе, ведь мотивировать на эффективность и успех – одна из сложнейших задач. В особенности, если речь идет о коллективной мотивации. Здесь нужно добиться четкой и слаженной командной работы, нацеленности на результат, что сделать невероятно сложно, потому как каждый из членов группы – состоявшаяся личность с образованием, окладом, личными принципами и самооценкой. Никто не хочет быть маленьким винтиком, поскольку чувствует себя полноценным организмом.

Удачная мотивационная политика

Каждый менеджер долго прорабатывает мотивационную политику. И хотя единственно верной системы нет, все же существуют несколько постоянных инструментов, с помощью которых можно воздействовать на человека. Для руководителя важно всегда оставаться гибким в своих подходах и помнить, что он работает с личностями. Поэтому действовать стоит всегда в зависимости от ситуации и с учетом качеств характера каждого из подчиненных.

Первое правило, оно же успешный залог работы мотивационной политики, заключается в коммуникации. Руководитель проекта обязан не просто постоянно быть на связи, а самолично поддерживать отношения, как с командой, так и с каждым в отдельности. Здесь подойдут формальные и неформальные способы: от конференций и семинаров до совместных обедов и бесед. Такие же формы общения как, к примеру, командное мероприятие в виде спортивной игры или прочего, помогут членам проектной команды ощутить себя и менеджера коллегами, а не подчиненными статусом ниже. Такой расклад поможет стимулировать работников к активности, самостоятельности.

Один для всех и всё для одного!

Повышение мотивации у членов команды должно проходить равномерно. То есть, не должно быть такого, чтобы работа сильного сотрудника всегда находила поощрение, а слабого, вне зависимости от его стараний, никто не поощрял. Руководителю важно понимать, что собрать полностью сильную команду, состоящую из одних лидеров, просто невозможно. А потому, слабый, но прилежный и ответственный работник в команде также незаменим, как и прирожденный лидер.

Естественно, никто выписывать денежные премии слабому сотруднику не будет. Однако и оставлять без внимания его рвение в работе тоже нельзя. Так, команда окажется в бесспорно выигрышной ситуации, если и сильные, и слабые её члены будут работать на максимуме своих усилий. Поэтому, мотивацию слабых сотрудников следует проводить, указывая на их значимость и незаменимость в команде. Поняв, как много от него зависит, пусть не особо талантливый, но прилежный работник, сможет повысить результаты своей деятельности.

Также немаловажным для стимуляции командной деятельности является проведение соответствующих мероприятий, как между командами, так и внутри одной команды. К примеру, можно объявить конкурс на лучший проект. Однако, здесь стоит учитывать наличие подводных камней. Естественно, такое задание мотивирует каждого работника к победе, однако, судейство на таких конкурсах должно быть честным и руководителю стоит минимизировать чувство конкуренции, чтобы неудачи одних не становились наградами для других.

На вопрос: «что такое мотивация?» у каждого руководителя найдется свой ответ. Однако, успешный руководитель должен учитывать в работе все аспекты поощрения.

 

Похожие статьи

Комментари закрыты